Доклады

Доклад к дипломной работе по менеджменту

Раздел: Доклады

Уважаемый председатель

Уважаемые члены государственной комиссии

Уважаемые присутствующие.

Вашему вниманию представляется доклад по объявленной теме дипломной работы, целью которой является оценка эффективности организации управления СООО «Россия» и разработка первоочередных путей ее совершенствования.

Объектом является СООО «Россия» Джанкойского района Республики Крым Россия, а предметом – организация управления предприятием.

СООО «Россия» Джанкойского района является стабильным, работающим и, в целом, конкурентоспособным предприятием. Так, стоимость товарной продукции в 2015 году составила 7465,5 тыс. руб., что по сравнению с 2014 годом в 2,5 раза больше, так же увеличились стоимость валовой продукции и среднегодовая стоимость основных производственных средств на 51,1% и 47,6% соответственно. Причем, это увеличение носит интенсивный характер, что считается положительным фактором.

СООО «Россия» специализируется на производстве зерновых. Удельный вес реализации зерновых в общем объеме товарной продукции в 2015 году составил 48,7% или 3638,3 тыс. руб. На предприятии в 2015 году начали выращивать новую культуру – рапс озимый, реализация которого составила 949,0 тыс. руб. (12,7% всей товарной продукции). Этот вид сельскохозяйственной культуры является сейчас наиболее рентабельным при производстве.

Несмотря на рост объемов производства, в СООО «Россия», на протяжении исследуемого периода, был получен убыток, который увеличился по сравнению с 2014 годом в 2,4 раза. Снижение урожайности большинства зерновых культур и резкое повышение уровня затрат в растениеводстве привело к тому, что данная отрасль из прибыльной в 2014 году перешла в убыточную (уровень убыточности составил 25,2%).

В СООО «Россия» действует линейная структура управления. В этой структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. В соответствии со структурой управления СООО «Россия» верхний уровень управления представлен: исполнительный директор, заместитель директора по экономике и финансам, главный бухгалтер, заместитель директора по агрономической службе, заместитель директора по административно-хозяйственной деятельности, заведующий комплексом СТФ, юрист-консультант.

Проведение факторного анализа производительности труда в СООО «Россия» показало, что на увеличение среднегодовой выработки работников предприятия положительно повлиял 1 фактор: увеличение среднечасовой выработки одного рабочего. За счет этого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 2260 руб. Однако три других фактора оказали неблагоприятное влияние. За счет целодневных простоев и внутрисменных потерь среднегодовая выработка уменьшилась на 1117 руб., а за счет уменьшения удельного веса рабочих в общей численности работников уменьшилась на 247 руб.

Проведенный расчет показателей экономической эффективности производства выявил, что в 2015 году на предприятии объем товарной продукции увеличился в 2,5 раза по сравнению с 2014 годом при одновременном снижении затрат на 1 руб. продукции на 47,8%. Как следствие – рост численности прибыли.

Динамика производительности труда в СООО «Россия» свидетельствует о повышении данного показателя, т. е. с 13,37 в 2013 г., до 48,43 в 2014 г. и до 96,95 в 2015 г., а темп роста производительности труда составил 362,23% и 200,18% в 2014 г. и в 2015 г. соответственно.

Разработанные пути повышения эффективности организации управления производством предусматривают:

  • размещение посевов после лучших предшественников в системе севооборотов;
  •  выращивание высокопродуктивных сортов (озимая пшеница – Одесская 132, Обрий, Вымпел одесский; озимый ячмень – Росава, Манас; яровой ячмень – Одесский 115, Рось);
  • применение дифференцированной системы обработки почв в зависимости от почвенно-климатических условий;
  • применение азотных удобрений на протяжении вегетации на основании почвенной и растительной диагностики (аммиачная селитра);
  • регулирование роста растений при помощи ретардантов (Вымпел МЧНИП «Долина»);
  • применение интегрированной системы защиты растений от сорняков, болезней и вредителей;
  • своевременное и высококачественное исполнение всех технологических приемов, направленных на накопление в почве воды, защита грунта от эрозии, создание благоприятных условий развития зерновых культур.

Были разработаны основные пути рационального использования рабочего времени управленческого персонала в частности: применение соотношения(60:40) (составлять план рекомендуется лишь на определенную часть своего рабочего времени, лучше всего на 60%. События, которые трудно предусмотреть, отвлекающие моменты, а также личные интересы и потребности не могут быть запланированы целиком без остатка); анализ видов деятельности и расхода времени (необходимо задокументировать и перепроверить то, как и на что используется рабочее время); регулярность – системность – последовательность (над своими планами рекомендуется работать регулярно и системно, последовательно доводить до конца начатое дело); приспособляемость (нужно проявлять гибкость, поскольку планы времени составляются не для того, чтобы облегчить жизнь, а для того, чтобы достигались цели); установление временных норм (очень важно задавать точные временные нормы, предусматривать в своем плане ровно столько времени на то или иное дело, сколько оно действительно требует); срок выполнения (необходимо установить точные сроки исполнения для всех видов деятельности. Таким образом, можно приучить себя к самодисциплине, избегать нерешительности, промедления и откладывания дел).

Резервами увеличения производства зерновых, как основного вида продукции предприятия выступают: обоснованная система севооборотов (5,0 ц/га); выращивание новых сортов (2,5 ц/га); применение удобрений (3,0 ц/га); применение ретардантов (4,0 ц/га); интегрированная система защиты растений (7,0 ц/га); применение протравителей (2,0 ц/га). В результате, возможная прибавка урожая в СООО «Россия» составит 23,5 ц/га.

Предлагаемый проект по внедрению интенсивных технологий для производства зерновых является целесообразным. Срок его окупаемости составляет 12 месяцев, норма прибыли 4868,3 тыс. руб., возможный уровень рентабельности по проекту составит 242,6%. При выполнении проекта СООО «Россия» полностью покроет затраты на производство, рассчитается за полученный кредит, выплатит все налоги, а средства, оставшиеся после всех выплат, может направить на развитие зернового производства.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ

Скачать в один клик, без регистрации и оплаты: